June 3, 2008 @ 14:33,  |
专家考证孟获就是现在的彝族人
《三国志》没有记载，《三国演义》大书特书———
“七擒孟获”《三国演义》大书特书的篇章，历来广为流传。说的是刘备病逝白帝城后，蜀国南边相继发生判乱。建兴三年（225年），诸葛亮经过充分准备后，亲率大军南渡泸水（金沙江），迅速平定了云、贵地区的叛乱，巩固了蜀国的后方。在这次具有重大意义的南征中，诸葛亮为了达到“攻心为上”的目的，七次抓住孟获，又七次放走了他。如今，云南许多地方还保留着“七擒七纵”的地点。近日，凉山彝族奴隶社会博物馆黄承宗先生撰文指出，历史上孟获确有其人，但七擒七纵的故事实际上是不存在的。
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忽然的一本书引发了我告别已久的读书的热望，也是这本书让我想起了很久以前的一些事情。生怕遗失这段已略有些模糊的记忆，匆匆的在键盘前记录下那段纯真的岁月。
很小的时候就喜欢读书，刚开始的时候倒不是真得喜欢，是因为自己很笨，动手能力很差。那时候父母是只有父亲一人工作，而且生活的场所在西南重镇重庆的一个偏僻角落三花石。据说这个地名源自于流经这段山村的嘉陵江中的三块类似花朵状的巨石。大人和幼时的玩伴也跟我指认过，但是缺乏想象力的我总觉得不太象。附近没有商场，最近的集镇也只有在周末或赶集的时候会比较热闹。旁边的山上听大人们说在我父辈的工厂刚刚迁入时还有野猴子和狼，老用这些来吓唬不听话的小孩。一次父亲为了证实大人是不会说谎的，还特意领我到人武部的一位当地叔叔家里，瞻仰了一下挂在墙上的一张狼皮。虽然我怎么也看不出狼的样子，然而一句“倒蛮像我尿床后的地图”把大家都逗乐了。所以在这样的环境里自然没有变形金刚什么的玩具。我记事后唯一记得的几件玩具是：
很小的时候就喜欢读书，刚开始的时候倒不是真得喜欢，是因为自己很笨，动手能力很差。那时候父母是只有父亲一人工作，而且生活的场所在西南重镇重庆的一个偏僻角落三花石。据说这个地名源自于流经这段山村的嘉陵江中的三块类似花朵状的巨石。大人和幼时的玩伴也跟我指认过，但是缺乏想象力的我总觉得不太象。附近没有商场，最近的集镇也只有在周末或赶集的时候会比较热闹。旁边的山上听大人们说在我父辈的工厂刚刚迁入时还有野猴子和狼，老用这些来吓唬不听话的小孩。一次父亲为了证实大人是不会说谎的，还特意领我到人武部的一位当地叔叔家里，瞻仰了一下挂在墙上的一张狼皮。虽然我怎么也看不出狼的样子，然而一句“倒蛮像我尿床后的地图”把大家都逗乐了。所以在这样的环境里自然没有变形金刚什么的玩具。我记事后唯一记得的几件玩具是：
Fudzilla报道称，Intel七年前将前端总线技术授权给了AMD使用，现在导致了一些非常有意思的后果。
这项协议于2001年五月份签署，签字人是Intel的Craig Barret和AMD的Hector Ruiz，两者当时都是首席运营官，这项协议将在2011年1月1日截止，不过AMD已经同意提前到2010年结束。这份协议中明确表明，不应该有公司收购AMD，或许准确的说，任何公司不能持股AMD 50%以上。
也就是说，如果传闻中的那样，NVIDIA或是IBM要收购AMD，Intel就可以拿出这份合约来，然后这项收购肯定就被终止。
如果事情到了这种地步Intel也是比较难操作的，但是问题是只要Intel提出这个诉讼，法庭的审理会至少持续一年半载，这样一来想要收购AMD的公司也会破产了。
所以给AMD的选择就是，要么做好45nm产品回击Intel，要么出售一小部分的Fab来解决资金问题，想要完全出售给IBM或任何大公司都是不可能的——除非Intel大发善心或是脑子进水。
这项协议于2001年五月份签署，签字人是Intel的Craig Barret和AMD的Hector Ruiz，两者当时都是首席运营官，这项协议将在2011年1月1日截止，不过AMD已经同意提前到2010年结束。这份协议中明确表明，不应该有公司收购AMD，或许准确的说，任何公司不能持股AMD 50%以上。
也就是说，如果传闻中的那样，NVIDIA或是IBM要收购AMD，Intel就可以拿出这份合约来，然后这项收购肯定就被终止。
如果事情到了这种地步Intel也是比较难操作的，但是问题是只要Intel提出这个诉讼，法庭的审理会至少持续一年半载，这样一来想要收购AMD的公司也会破产了。
所以给AMD的选择就是，要么做好45nm产品回击Intel，要么出售一小部分的Fab来解决资金问题，想要完全出售给IBM或任何大公司都是不可能的——除非Intel大发善心或是脑子进水。
2月13日，美国搜索引擎厂商谷歌公司发布了升级之后的Android手机操作系统的软件开发包(SDK)。
谷歌这次升级开发包已经在业界预料之中。之前谷歌公司宣布说，原定的悬赏一千万美元的Android应用软件开发大赛将会延期，部分原因是谷歌计划对Android开发包进行升级。
谷歌去年十一月发布了Android开发包，这是第一次对这一软件进行升级.以下是Gizmodo的截图
在周三公布的新版本开发包中,谷歌引入了新的用户界面，不过该公司表示,用户界面的开发仍在进行中，未来还有可能发生变化。另外，在Android的媒体播放器中，谷歌支持了更多的文件格式。另外，在和定位有关的应用软件中，谷歌还可以将地址自动转换成地理坐标信息。
在谷歌推出升级版新版之后，目前还没有太多的开发人员在网络上提出反馈意见。似乎开发人员还没有足够时间了解这一新版的开发包。不过，在谷歌宣布应用软件开发大赛延期之后，有业内人士认为，可能是开发人员参加比赛的热情不高，所以谷歌才宣布延期。
在谷歌第一版开发包推出之后，开发业界反映说，功能比较简单。不过，这并不妨碍Android系统获得业界大玩家的支持。在西班牙移动世界大会上，四家芯片厂商推出了安装Android操作系统的手机原型机，其中包括高通公司和德州仪器公司。
不过，Android操作系统仍然面临业内同行的激烈竞争。尤其是旨在推广手机Linux操作系统的LiMo联盟。在移动世界大会上，LiMo发布了安装标准Linux操作系统的十八款手机。
在手机操作系统市场，除了Linux之外，对于Android来说威胁最大的就是微软公司的移动视窗、诺基亚控股的Symbian系统。
谷歌这次升级开发包已经在业界预料之中。之前谷歌公司宣布说，原定的悬赏一千万美元的Android应用软件开发大赛将会延期，部分原因是谷歌计划对Android开发包进行升级。
谷歌去年十一月发布了Android开发包，这是第一次对这一软件进行升级.以下是Gizmodo的截图
在周三公布的新版本开发包中,谷歌引入了新的用户界面，不过该公司表示,用户界面的开发仍在进行中，未来还有可能发生变化。另外，在Android的媒体播放器中，谷歌支持了更多的文件格式。另外，在和定位有关的应用软件中，谷歌还可以将地址自动转换成地理坐标信息。
在谷歌推出升级版新版之后，目前还没有太多的开发人员在网络上提出反馈意见。似乎开发人员还没有足够时间了解这一新版的开发包。不过，在谷歌宣布应用软件开发大赛延期之后，有业内人士认为，可能是开发人员参加比赛的热情不高，所以谷歌才宣布延期。
在谷歌第一版开发包推出之后，开发业界反映说，功能比较简单。不过，这并不妨碍Android系统获得业界大玩家的支持。在西班牙移动世界大会上，四家芯片厂商推出了安装Android操作系统的手机原型机，其中包括高通公司和德州仪器公司。
不过，Android操作系统仍然面临业内同行的激烈竞争。尤其是旨在推广手机Linux操作系统的LiMo联盟。在移动世界大会上，LiMo发布了安装标准Linux操作系统的十八款手机。
在手机操作系统市场，除了Linux之外，对于Android来说威胁最大的就是微软公司的移动视窗、诺基亚控股的Symbian系统。
 "第一数字定律描述的是自然数1到9的使用频率，公式为F(d) = log[1 + (1/d)]（d为自然数），其中1使用最多接近三分之一，2为17.6%，3为12.5%，依次递减，9的频率是4.6%。科学家们仔细研究第一数字定律后，无法对这种现象做出合理解释。定律的主要奠基人Frank Benford对人口出生率、死亡率、物理和化学常数、素数数字等各种现象进行统计分析后发现，由度量单位制获得的数据都符合第一数字定律。当然彩票上随机数据并不符合。第一数字定律在许多方面都得到了应用，但对于这种数字奇异现象人们依旧是迷惑不解。"（图）本图表中的几个数据范例来自于西班牙国家统计局，数据是按照本福特对数定律统计的。然而，按照彩票获得的数据是随机的和统一的。 您住宅地址号码是以a 1开始的吗？根据一个奇特的数学定律统计，约三分之一的住宅号码是以1作为其首个数字的。其它许多几乎没有任何共通性的地区也有相同的情况：比如道琼斯指数的历史数据、个人电脑中文件储存的大小排列顺序、世界主要河流的长度、报纸头版头条的数字及其它许多事情。 该定律根据其第二位奠基人弗兰克.本福特的名字被命名为本福特定律。通用电气公司物理学家本福特于1935年发现了这一定律。该定律告诉人们在各种各样不同数据库中每个数字（从1到9）作为首个重要阿拉伯数字的频率。 除数字1始终占据约三分之一的出现频率外，数字2的出现频率为17.6%，3出现的频率为12.5%，依次递减，9的出现频率是4.6%。在数学术语中，这一对数定律的公式为F(d) = log[1 + (1/d)]，此公式中F代表频率，D代表待求证数字。 这一现象让人觉得很奇怪，来自科尔多瓦大学的科学家杰赫斯.托里斯、桑索利斯.费尔罗德滋、安东尼奥.迦米洛和安东尼奥.索拉同样也如此认为。科学家们在《欧洲物理杂志》上发表了一篇题为“数字如何开始？（第一数字定律）”的文章，该文章对这一定律进行了简要的历史回顾。他们的论文同时还对第一数字定律的有效应用进行了阐述，并对为何没有人能够对这一数字出现频率现象做出合理解释的原因进行了阐述。 等离子体物理学专家托里斯说，“自从我了解本福特定律以来，它一直是我很感兴趣的问题之一。在统计物理学课堂上，我一直将此定律作为一个令人惊奇的范例来激发学生们的好奇心。”托里斯解释道，在本福特之前，有一位深受尊敬的天文学家名为西蒙.纽库姆，他在1881年发现了这一定律。纽库姆同时代的科学家们并没有对他的科学发现引起足够重视。本福特和纽库姆两位科学家均对这一定律感到困惑：当浏览对数表书籍时，他们注意到书的开始部分要比结束部分脏得多。这就是说他们的同事到图书馆后，选择各种各样学科书籍时首选第一页开始阅读。 本福特对此疑问的观察要比纽库姆更深入一些。他开始对其它数字进行调查，发现各个完全不相同的数据，比如人口、死亡率、物理和化学常数、棒球统计表、半衰期放射性同位数、物理书中的答案、素数数字和斐波纳契数列数字中均有“第一数字定律”现象的出现。换句话说就是只要是由度量单位制获得的数据都符合这一定律。 另一方面，任意获得的和受限数据通常都不符合本福特定律。比如，彩票数字、电话号码、汽油价格、日期和一组人的体重或者身高数据是比较随意的，或者是任意指定的，并不是由度量单位制获得的。 正如托里斯和他的同事所解释的，数十年来科学家紧随本福特对这一数字现象进行研究，但是除了发现更多的例子外，他们几乎没有发现有关比第一数字定律本身更多的东西。然而科学家们还是发现一些奇特现象。比如当对数据库中的第二重要数字进行调查时，该定律仍然发挥着作用，但是第二重要数字的重要性却降低。同样，第三和第四重要数字所展现出来的特征就开始变得相同起来，第五重要数字的频率为10%，刚好是平均数。第二个奇特现象引发了更多的科学兴趣： 科学家们在他们所发表的文章中写到，“1961年，皮克汉姆发现了首个常规相关结论，该结论显示本福特定律是一个尺度不变原理，同时也是唯一一个提出数字尺度不变原理的定律。那就是说，由于是以公里来表示世界河流的长度，因此它满足本福特定律，同样以英里、光年、微米或者其它长度单位数字都会满足这一定律。” 托里斯同时还解释到，在二十世纪晚期，一些重要的预测理论（基数恒定性及唯一性等）被特德.希尔和其它数学家证实。虽然一些范例（比如住宅地址号几乎总是以数字1开头，低位数总是出现在高位数之前）得到了解释，但是目前仍然没有找到任何能解释各种范例的能用判断标准。科学家们同时还解释到，没有任何优先标准能够告诉我们什么时候应当或者不应当遵守这一定律设置数字。托里斯说，“现在对该定律的研究取得了许多理论成果，但是一些理论成果仍然是前途未明。为什么一些数字设置，比如通用物理学恒量会如此完美地符合这一定律？我们不仅要了解这一定律的数学原因，还要掌握这一套实验数据的特征。比如他们的连接点是什么？他们来自哪里？很显然，他们是相当独立的。我希望将来能够找到这一定律的总体必然性和充分条件。很多人都对这一定律感兴趣，特别是经济学家。但是我也知道这一定律也许有可能是永远都不可能的事。” 然而，科学家们已经使用该定律进行了许多实践应用。比如，一个公司的年度账目数据应当是满足这一定律，经济学家可以根据这一定律查找出伪造数据。因为伪造数据很难满足这一定律。（非常有趣的是，科学家发现数字5和6，而不是1是最流行的数字，这表明伪造者试图在账目中间“隐藏”数据。） 本福特定律最近还用于选举投票欺诈发现。科学家依据这一定律发现了2004年美国总统选举中佛罗里达州的投票欺诈行为，2004年委内瑞拉的投票欺诈和2006年墨西哥投票欺诈。 托里斯说，“有关第一数字定律是通过脏书页发现的故事是完全不可信的。本福特定律不可否认已经得到应用。当这一定律被发现是其能够带来的好处并不明朗。对我而言，它仿佛仅仅只是一个数字奇异现象。这就是简单中可能蕴涵有意想不到神奇之处的典型范例。” |
IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。
在最近的30多年里，IT几乎改变了整个世界。信息技术不仅催生出了一个日益庞大的产业，而且对各行业企业都带来了无法回避的影响，包括简化业务运行，提高日常管理效率，降低成本，提升业绩表现等等。一些IT技术支撑的业务创新，如电子渠道收益、电子支付、在线产品等，将给企业带来新的商业机会，甚至在很大程度上可以改变行业或产业的竞争规则。
随着信息技术对企业从日常运营到策略管理等各个层面产生日益深刻的影响，首席信息官（CIO）们在企业中的地位不断提升，CIO们的关注点也从单纯关注技术进步，转变为关注技术对业务的推动，关注IT对企业整个发展链条提升的价值。这种转变，已经从对国内外CIO的访问中日益清晰地显示出来。这种转变，也是众多跨国IT公司所要致力推动的方向。
CIO的首要任务
另一家调研机构Forrester Research对239位IT高管2007年最关注事件的调查则显示，追求IT与业务同步、提高IT治理、衡量与沟通IT的价值，是CIO们2007年最首要的三件任务。
在调查中，50%的受调查者认为“证明和提升IT与业务策略一致”是其2007年最重要的三件事之一，这意味着50%的CIO将IT优化业务成效作为其2007年的首要任务。而根据Forrester Research在2005和2006年的调查，由于越来越多的CIO们开始关注IT对优化业务成效所发挥的作用，在IT与业务同步方面，企业正有所进步。
接受调查的一家电信公司的CIO表示，“虽然IT和业务部门的人员处在不同部门，但他们是无法区别的，因为大家都在为同样的目标奋斗。这就是推动IT与业务同步的结果。”
此外，IT治理也是CIO们长期关注的重要任务之一。36%的受调查者将“IT治理”列为其2007最首要的任务之一，同时34%的IT管理者将“技术投资排序”列入其首要任务列表。这表明，CIO们需要明确IT投资的目标，评估和排序每项IT建设相对企业发展的投资回报。
正如Gartner在其调查报告中所指出的，“IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。” 外部不断变化的市场，以及企业内部业务需求，都将对CIO们带来巨大的压力和挑战。对此，CIO们必须将企业的IT建设目标，专注于IT优化业务成效这样的使命。
因此，一旦IT与业务紧密融合，企业将更快地实现业务发展目标。从一些公司自身进行IT建设的历程来看，无论是积极整合全球的数据中心，还是根据业务需求进行IT变革，他们都一直是超越单纯技术的角度。站在企业发展战略的高度去看待IT建设与发展，坚持通过有效控制基础设施，降低企业风险；显著降低IT成本的同时，为企业带来更多价值；并支持制定更明智的业务决策，促进企业发展。2007年，惠普超越IBM一跃成为全球领先的IT厂商，显然，惠普业务飞速发展的背后不乏IT变革的贡献。
在国内，CIO们（主要包括企业负责信息化工作的副总裁、CIO、信息中心主任、IT主管等）也同样呈现出前所未有的高度关注“IT优化业务成效”的趋势。调查发现，2007年，几乎所有CIO都把IT产品适应业务需要性排在首位，把IT产品的技术先进性排在末位。国内的CIO们以往将技术仅仅作为业务支持因素的观念，也已悄悄发生了转变，变得更加贴近业务，更强调业务与技术在企业发展战略上的一致性，更关注IT在整个企业价值链条中发挥的推动作用。
可见，在IT技术与业务结合得越来越紧密的今天，CIO们的当务之急，是超越单纯技术，融入行业特性和企业发展需求的应用创新，是让IT帮助企业应对变化，提高管理效率，改进业务流程，提升客户关系，降低运营成本，适应业务和市场的变革。
技术改善业务实现IT价值
面对当前的内外部环境变化和需求，CIO们的当务之急，不仅要将IT价值和对业务绩效的提升直接挂起钩来，而且要学会如何衡量和沟通IT价值。
在Forrester Research的调查中，排在第三位的选项就是“衡量与沟通IT价值”，35%的受访者将此作为2007年首要的任务之一。而在该调研机构近期的另外一项关于“影响IT部门获得积极评价的最重要因素”的调查中，通过北美和欧洲的1000位企业决策者的选择，“提高企业IT系统和网络的可靠性”、“将IT的价值和成果更好地与公司其他部门沟通”、“提高IT支出的评估和监控能力”，成为前三位最重要的影响因素，分别占89%，76%和74%。
因此，越来越多的CIO们已经意识到，IT价值的衡量、评估，IT基础设施运行的可靠性与灵活性，以及与公司业务管理层的充分沟通，都是非常必要且重要的。
受访的一家金融服务公司的CIO就此指出，“我们会与我们的业务合作伙伴，以及IT员工跟踪交流，看他们是否相信IT在很多方面都是有效的，包括在沟通和金融影响方面。”
如果IT在确保信息化系统的可靠性和灵活性的同时，能够帮助企业有效降低成本，则自然成为CIO沟通与衡量IT价值的加分项。因此，实现成本的节约，也是CIO们2007年普遍关注的重要任务之一。除了在IT采购、系统运维等环节实现企业成本节约的传统做法，他们还将目光转向了一些新的降低成本的方法上，包括跨业务部门的主动性与流程、实现共享服务、业务流程管理及自动化等，也都成为CIO们2007年关注的任务之一。
据Forrester Research的调查，选择上述三项作为重点任务的CIO分别占19%，18%和17%。CIO们认为，要通过业务实践的标准化，整合多个部门之间对于ERP或客户信息收集等的需求；要使基础设施，如数据中心、网络管理、信息安全、帮助台等，在不增加IT投资的条件下具备更多的能力。特别是在业务流程管理（BPM）和自动化方面，许多CIO将通过BPM来实现企业业务流程的定义、创造、执行、监控和优化，BPM的很多工具可以帮助企业在更高层面上，在包括流程定义、终端用户实时监控、基于业务变化的流程迅速修正等方面，实现业务和IT的整合，从而帮助企业有效降低管理运营成本。
从国内来看，近年来国内优秀CIO的评选结果也证明，他们都不是单纯追求技术创新，而是努力以技术创新参与到公司的商业活动中，为企业发展创造积极价值。随着信息技术的不断创新，以及IT与业务愈加相互融合，优秀的信息化主管们都会站在企业发展和业务增长的角度去规划IT建设，自觉地成为企业真正的业务合作伙伴。
从国外的调查到国内的实践，我们可以预料，在今后技术与业务深入融合的趋势下，出色的CIO都会主动了解公司的业务及公司发展的驱动力，并将之融入到技术资源的运作流程当中，让技术在公司生产力的提高和收入的增加上真正发挥效力，并成为推动企业变革的催化剂，为公司带来竞争优势
根据知名国际调研机构Gartner2006年对3000多位北美和欧洲的CIO们的调查，发现CIO们在2006年最关心业务的前五位是：改善业务流程；降低企业运营成本；建立、维护并提升客户关系；强化企业竞争优势；提高企业竞争力。而在此前两年的调查中，这些事还未如此鲜明地得到CIO们的关注。
在最近的30多年里，IT几乎改变了整个世界。信息技术不仅催生出了一个日益庞大的产业，而且对各行业企业都带来了无法回避的影响，包括简化业务运行，提高日常管理效率，降低成本，提升业绩表现等等。一些IT技术支撑的业务创新，如电子渠道收益、电子支付、在线产品等，将给企业带来新的商业机会，甚至在很大程度上可以改变行业或产业的竞争规则。
随着信息技术对企业从日常运营到策略管理等各个层面产生日益深刻的影响，首席信息官（CIO）们在企业中的地位不断提升，CIO们的关注点也从单纯关注技术进步，转变为关注技术对业务的推动，关注IT对企业整个发展链条提升的价值。这种转变，已经从对国内外CIO的访问中日益清晰地显示出来。这种转变，也是众多跨国IT公司所要致力推动的方向。
CIO的首要任务
另一家调研机构Forrester Research对239位IT高管2007年最关注事件的调查则显示，追求IT与业务同步、提高IT治理、衡量与沟通IT的价值，是CIO们2007年最首要的三件任务。
在调查中，50%的受调查者认为“证明和提升IT与业务策略一致”是其2007年最重要的三件事之一，这意味着50%的CIO将IT优化业务成效作为其2007年的首要任务。而根据Forrester Research在2005和2006年的调查，由于越来越多的CIO们开始关注IT对优化业务成效所发挥的作用，在IT与业务同步方面，企业正有所进步。
接受调查的一家电信公司的CIO表示，“虽然IT和业务部门的人员处在不同部门，但他们是无法区别的，因为大家都在为同样的目标奋斗。这就是推动IT与业务同步的结果。”
此外，IT治理也是CIO们长期关注的重要任务之一。36%的受调查者将“IT治理”列为其2007最首要的任务之一，同时34%的IT管理者将“技术投资排序”列入其首要任务列表。这表明，CIO们需要明确IT投资的目标，评估和排序每项IT建设相对企业发展的投资回报。
正如Gartner在其调查报告中所指出的，“IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。” 外部不断变化的市场，以及企业内部业务需求，都将对CIO们带来巨大的压力和挑战。对此，CIO们必须将企业的IT建设目标，专注于IT优化业务成效这样的使命。
因此，一旦IT与业务紧密融合，企业将更快地实现业务发展目标。从一些公司自身进行IT建设的历程来看，无论是积极整合全球的数据中心，还是根据业务需求进行IT变革，他们都一直是超越单纯技术的角度。站在企业发展战略的高度去看待IT建设与发展，坚持通过有效控制基础设施，降低企业风险；显著降低IT成本的同时，为企业带来更多价值；并支持制定更明智的业务决策，促进企业发展。2007年，惠普超越IBM一跃成为全球领先的IT厂商，显然，惠普业务飞速发展的背后不乏IT变革的贡献。
在国内，CIO们（主要包括企业负责信息化工作的副总裁、CIO、信息中心主任、IT主管等）也同样呈现出前所未有的高度关注“IT优化业务成效”的趋势。调查发现，2007年，几乎所有CIO都把IT产品适应业务需要性排在首位，把IT产品的技术先进性排在末位。国内的CIO们以往将技术仅仅作为业务支持因素的观念，也已悄悄发生了转变，变得更加贴近业务，更强调业务与技术在企业发展战略上的一致性，更关注IT在整个企业价值链条中发挥的推动作用。
可见，在IT技术与业务结合得越来越紧密的今天，CIO们的当务之急，是超越单纯技术，融入行业特性和企业发展需求的应用创新，是让IT帮助企业应对变化，提高管理效率，改进业务流程，提升客户关系，降低运营成本，适应业务和市场的变革。
技术改善业务实现IT价值
面对当前的内外部环境变化和需求，CIO们的当务之急，不仅要将IT价值和对业务绩效的提升直接挂起钩来，而且要学会如何衡量和沟通IT价值。
在Forrester Research的调查中，排在第三位的选项就是“衡量与沟通IT价值”，35%的受访者将此作为2007年首要的任务之一。而在该调研机构近期的另外一项关于“影响IT部门获得积极评价的最重要因素”的调查中，通过北美和欧洲的1000位企业决策者的选择，“提高企业IT系统和网络的可靠性”、“将IT的价值和成果更好地与公司其他部门沟通”、“提高IT支出的评估和监控能力”，成为前三位最重要的影响因素，分别占89%，76%和74%。
因此，越来越多的CIO们已经意识到，IT价值的衡量、评估，IT基础设施运行的可靠性与灵活性，以及与公司业务管理层的充分沟通，都是非常必要且重要的。
受访的一家金融服务公司的CIO就此指出，“我们会与我们的业务合作伙伴，以及IT员工跟踪交流，看他们是否相信IT在很多方面都是有效的，包括在沟通和金融影响方面。”
如果IT在确保信息化系统的可靠性和灵活性的同时，能够帮助企业有效降低成本，则自然成为CIO沟通与衡量IT价值的加分项。因此，实现成本的节约，也是CIO们2007年普遍关注的重要任务之一。除了在IT采购、系统运维等环节实现企业成本节约的传统做法，他们还将目光转向了一些新的降低成本的方法上，包括跨业务部门的主动性与流程、实现共享服务、业务流程管理及自动化等，也都成为CIO们2007年关注的任务之一。
据Forrester Research的调查，选择上述三项作为重点任务的CIO分别占19%，18%和17%。CIO们认为，要通过业务实践的标准化，整合多个部门之间对于ERP或客户信息收集等的需求；要使基础设施，如数据中心、网络管理、信息安全、帮助台等，在不增加IT投资的条件下具备更多的能力。特别是在业务流程管理（BPM）和自动化方面，许多CIO将通过BPM来实现企业业务流程的定义、创造、执行、监控和优化，BPM的很多工具可以帮助企业在更高层面上，在包括流程定义、终端用户实时监控、基于业务变化的流程迅速修正等方面，实现业务和IT的整合，从而帮助企业有效降低管理运营成本。
从国内来看，近年来国内优秀CIO的评选结果也证明，他们都不是单纯追求技术创新，而是努力以技术创新参与到公司的商业活动中，为企业发展创造积极价值。随着信息技术的不断创新，以及IT与业务愈加相互融合，优秀的信息化主管们都会站在企业发展和业务增长的角度去规划IT建设，自觉地成为企业真正的业务合作伙伴。
从国外的调查到国内的实践，我们可以预料，在今后技术与业务深入融合的趋势下，出色的CIO都会主动了解公司的业务及公司发展的驱动力，并将之融入到技术资源的运作流程当中，让技术在公司生产力的提高和收入的增加上真正发挥效力，并成为推动企业变革的催化剂，为公司带来竞争优势
根据知名国际调研机构Gartner2006年对3000多位北美和欧洲的CIO们的调查，发现CIO们在2006年最关心业务的前五位是：改善业务流程；降低企业运营成本；建立、维护并提升客户关系；强化企业竞争优势；提高企业竞争力。而在此前两年的调查中，这些事还未如此鲜明地得到CIO们的关注。
